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人力成本的提高逼迫企业变革

来源:中华人才网 时间:2011-3-22 10:09:00
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过去有人讲企业变革,也许大多数老板视而不见,听而不闻,他们认为企业好好的,为何要变革?然而,今年民工荒以后,一个个企业老板被唤醒了。他们已经严重意识到企业变革的重要性和紧迫性。

  因为企业的生存法则是适者生存,不适者淘汰。你可以不变,但市场不会因为你不变而适应你。企业要生存,人才要发展,就得变革。恐龙再大,不适应变化,也会死掉;蚂蚁再小,学会适应,也能生存。所以市场淘汰的不一定是小企业,但一定是不适应变化的企业。

  今年,企业人力成本的提高,给微薄利润的企业带来了沉重的压力。人才到底是企业的成本还是企业的资本,关键在于企业变革的成败,人用好了,他们就会帮企业赚钱,人用不好,他们就会让企业赔钱。然而,赚钱和赔钱的关键不在于员工,而在于企业如何招聘,使用员工。因为企业的价值就是让一群普通的人变成优秀甚至卓越,如果老板做不到这一点,那么企业就会是一个人变成一条龙,三个人变成一条虫,最后,员工把企业拖垮。所以一家企业成也在用人,败在用人。

  对于以前的企业来说,因为人力成本太低,老板在企业的开支预算范围内也许可以忽略不计,现在看来,不计不行了。当然,笔者不是要求老板克扣员工的工资,而是要求企业在提升员工工资的同时,提高员工的工作效益,达到企业和员工共同进步。所以这就需要考核老板的管理能力了。员工能不能帮助企业赚钱,关键在于老板是否会经营人。因为员工跟老板的思维方式和工作方式是不一样的,做老板有时赚钱,有时亏钱,你要赚得起,也要赔得起。可是,对于员工来说,他们帮你赚钱的时候,你并没有多给,当然,他们帮你赔钱的时候,你也不能少发啊!所以,做老板的人不能赚钱了就忘记员工,赔本了才想起员工。员工是人,他们不是招之即来,挥之即去的奴才。现在市场出现了民工荒,企业才知道善待员工,你们早干什么去了?

  当然,如果老板现在能够清醒地认识这一点也是“亡羊补牢”为时不晚。作为一个企业老板,你要随时具有企业危机感,提前发现市场的变化,动态,其实,民工荒并非今年才发生,只不过是今年越来越严重罢了。为何说一个老板的眼光能看多远,决定了你的企业能走多远?“铁达尼号”够大的吧,但是一遇到冰山就完了。所以对于整个市场来说,企业再大也是小。如果老板忽视了市场的变化,企业再大也会“翻船”。

  因此,今天的民工荒给整个企业老板上了一堂生动的、真实的危机课程。企业危机再也不是耸人听闻,而是事实。民工荒已经为企业的生存和发展敲响了警钟,老板必须引起高度重视。

  也许今天有太多的企业老板诉苦,说什么产品利润太低,人力成本太高,企业开支太大等等压力,但是市场不相信眼泪,客户不同情弱者。再残酷的市场有人赔本,有人赚钱。为什么?企业家的内功修炼啊!所以未来企业的竞争,比的是内功。高利润的时代已经过去,微薄利润的时代已经到来,企业要想生存,要想发展,老板就得充分发挥每一个人的价值。如果老板还是希望廉价劳动力来赚钱已经不现实了。

  老板要想充分发挥每一个人的价值,你得有超强的管理水平和方法。老板会用人,可以让员工变财神,老板不会用人,可能让员工变废物。当然,员工最后成为财神还是废物,结果的好坏都是你买单。老板诉苦没有用,唯一有效的方法就是变革。否则,后果会更加严重。你不能做一个先知先觉者,也最好做一个后知后觉者,千万别做一个不知不觉的人。

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