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企业怎样才能留住新员工

来源:中华人才网 时间:2011-7-26 14:05:00
阅读:4319

新员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉。新员工的加入,不但可解决企业的人员缺乏问题,而且也会为企业带来新的活力。然而,新员工过高的流失率,却使很多企业都一直处在不断的招聘循环之中,严重影响了企业的经营活动。那么,企业如何才能留住新员工,防止过多流失呢?

一、新员工招聘贵在适合,而非优秀

企业人力资源部错误的招聘观念,是造成新员工流失源头。因此,企业要想有效控制新员工的流失,首先应从新员工的招聘阶段入手,严格把关,确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员,而并非是优秀人员。在实际的招聘工作中,招聘的时候要做到:

做好人力资源规划和岗位分析,准确界定岗位任职资格

科学安排招聘程序,严格实施过程

对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达

对关键性岗位,设置一定的离职壁垒

二、新员工培训,增进了解,稳定队伍

通过前期招聘,新员工虽然对企业有了初步的了解,但毕竟未正式地进入公司,对他们来说,新企业的环境依然是陌生的,工作很难迅速开展起来。为保证新员工能快速进入岗位角色,岗前培训,必不可少。新员工培训的一个主要目的就是稳定新员工队伍的心态,提升其信心。所以在这时我们就要岁新员工进行一系列的培训:

企业文化及相关管理制度培训

心态培训,端正新员工对企业的认识

新员工知识及技能培训

三、创建职业生涯规划,帮助新员工成长,实现自身价值

一般来说,新员工进入企业,最初的动机大多是获得短期内稳定的工作,但工作稳定后,就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划。作为企业员工,其职业发展的途径,通常是从低级的岗位或职务向高级和岗位或职务升迁,从简单工作向复杂工作过渡,或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标,他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去。因此,创建职业生涯规划,帮助新员工成长,是稳定优秀员工的重要手段。

1、通过针对性的培训,不断提高新员工知识技能

2、创建新员工晋升制度,不断提高企业和员工效益

3、帮助员工实现企业内的自我价值

影响新员工离职因素多种多样,企业没有一个办法完全杜绝新员工的流失。但企业可通过有效的招聘选择、针对性的培训,基于当前现状的满意度管理,远期的职业生涯规划管理,从而有效地降低新员工的流失率。企业留住新员工,让他们在企业充分安心地工作,不但可以降低员工离职的成本和损失,为企业创造出更多的经济价值,同时也有利于企业人才梯度的合理分布,以及企业长远规划和发展,早日实现企业的组织愿景。

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