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机电一体化人才-- 个人简历(№: VR1000117512)

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毕业学校: 学      历:
专业名称: 毕业年份:
工作年限: 职      称:
教育/培训

工作经历

▌江苏淮安某国资企业   1997年8月 - 2003年1月
企业性质:国有企业 行业类别:餐饮、娱乐、酒店
担任职位:生产主管
工作描述:生产安排及培训,负责全线生产计划安排,产品质量控制,原辅料控制及成本控制。负责全线300多名操作员工(4名车间主管、 工程师)协调及管理。经过10年多年的生产实践对外资企业生产管理,质量体系的建立,
离职原因:企业改制
▌江苏淮安某外资企业   2003年2月 - 2008年1月
企业性质:外资企业 行业类别:汽车、摩托车
担任职位:生产经理
工作描述:生产安排及培训,负责全线生产计划安排,产品质量控制,原辅料控制及成本控制。负责全线500多名操作员工(4名车间主管、 工程师)协调及管理。
离职原因:
▌江苏常州某外资企业   2008年2月 - 2009年6月
企业性质:外资企业 行业类别:机械制造、机电设备、重工业
担任职位:生产部长
工作描述: 1、审核生产计划,确保客户订单的按时完成; 2、监督并协调生产过程,确保高效生产、可接受的质量和最底的废品率,为客户提供优质产品; 3、实施员工培训与员工交流,达到并超越工厂质量和安全目标; 4、确保质量体系的相关要素的要求,在生产现场被正确、有效的贯彻执行; 5、监控生产现场的衡量指标(生产效率、产品加工不良率、生产成本、质量文件、安全和出勤),积极倡导持续改进理念,推进完成各项改进措施; 6、开展设备管理,及时组织处理设备故障,组织设备、工装模具预防维修维护工作; 7、开展动能管理,确保动力设备安全、正常运行;
离职原因:
▌江苏徐州某三轮摩托车制造有限公司   2009年7月 - 2011年3月
企业性质:民营企业 行业类别:汽车、摩托车
担任职位:生产副总
工作描述:一、 组织建立和完善生产指挥体系,编制总的生产计划,检查生产工作,确保生产计划按期完成。 二、 根据生产运行计划,掌握生产进度,做好各车间的协调工作,组织分配劳动力,均衡调度设备、材料。 三、 每周一次定期召开生产协调会,分析生产过程中出现的问题及生产形势,提出解决问题的办法和措施。 四、 根据生产进度的需求,编制物资需求采购供应计划,并认真实施,及时联系采购部门解决生产短缺物资。 五、 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。 六、 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接上报领导。 七、 每周定期组织安全、5S检查,落实安全、5S措施,发现问题督促整改
离职原因:
▌海润光伏科技股份有限公司   2011年4月 - 2019年8月
企业性质:股份制企业 行业类别:电力、能源、矿产业
担任职位:基地总经理
工作描述:1、负责基地的全面运营管理。 2、完善生产、仓储、品质、采购流程,建立和完善各项管理体系,保证公司的管理目标的实现。 3、制定公司年度成本控制目标,优化采购及生产成本,进行过程监控与持续改善,监督各部门目标实现情况,确保达成目标。 4、定期召集各部门负责人开会,讨论并解决部门问题。 5、完善公司团队建设,规范内部管理,推进企业文化建设并营造良好的文化氛围,使公司团队合理化、精简化、高效化。
离职原因:暂未离职
技能专长

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计 算 机 能 力:
技  能  专  长:
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